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Willkommen – HELLO – welcome
Arbeiten 4.0 braucht Mindset 4.0
Die sich schnell in alle Lebensbereiche ausbreitende Digitalisierung erzeugt einen stetig ansteigenden Druck auf Unternehmen. Neben Systemen, Strukturen und Prozessen müssen auch Führungs- und Unternehmenskultur konsequent auf Vernetzung, Transparenz und Selbstorganisation ausgerichtet werden.
Infolge der Entwicklungen dieser vierten industriellen Revolution entsteht eine neue Komplexität, die einerseits bewältigt werden muss und die andererseits neue Chancen im Wettbewerb bietet. Mit Blick auf eben diese Chancen unterstützt Sie Kristina Evers strategisch und operativ auf Ihrem Weg durch die digitale Ära.
Profil
Selbstverständnis
Kristina Evers weiß, wie Sie Transformation erfolgreich umsetzen: Das Fundament ihrer Arbeit ist ein breites betriebswirtschaftliches KnowHow, umfangreiche psychologische Kenntnisse, jede Menge Mut und Unerschrockenheit – außerdem das Standing, auch schwierige Situationen auszuhalten und Themen besprechbar zu machen. Ihre Spezialität ist es, Blockaden freizusetzen, Konflikte zu überwinden und Silodenken aufzubrechen. Dabei ist es Kristina Evers besonders wichtig, die Anliegen ihrer Kunden ganzheitlich wahrzunehmen und stets den unternehmerischen Kontext im Blick zu behalten: Nah am Menschen und nah am Theme fokussiert Kristina Evers in ihrer Arbeit sowohl relevante KPIs, als auch Softskills und führt auch durch schwierige Situationen mit großer Zielorientierung und Klarheit.
Ihre Kunden und Kollegen schätzen in der Zusammenarbeit mit Kristina Evers – neben ihrer Kompetenz – vor allem ihren Charme und die Fähigkeit, sehr schnell einen Raum für die Bearbeitung schwieriger Themen zu schaffen. So ist die Beziehung zu den Kunden stest geprägt durch Vertrauen, Respekt und „Augenhöhe“ und es gelingt ihr in besonderer Weise, mögliche Widerstände zu thematisieren und in Lösungsansätze zu verwandeln.
Kristina Evers kennt sich aus in aktuellen Themen, begleitet den Prozess und fordert heraus oder unterstützt ermutigend da, wo die reine Kenntnis von Methoden und Mechanismen nicht ausreicht – je nachdem, was benötigt wird. Sie füllt mit Leben, sie ist Impulsgeberinund Sparringspartnerin: manchmal unbequem, immer wertschätzend und offen für die Perspektiven des anderen.
Kristina Evers sieht sich als Bindeglied zwischen verschiedenen Stakeholdern und sorgt dafür, dass Menschen miteinander sprechen, denen das vorher vielleicht nicht mehr so gut gelungen ist. So bringt sie Führungskräfte und Mitarbeiter in Verantwortungund auch tabuisierte Themen auf den Tisch. Das dadurch entstehende Alignment in der Organisation ermöglicht es den Beteiligten, tragfähige Lösungen zu entwickeln und auch umzusetzen.
Durch ihre eigene Auslandserfahrung (Europa & Asien) besitzt Kristina Evers ein tiefgreifendes Verständnis für die Andersartigkeit von Kulturen.
Professioneller Hintergrund
Ein Wirtschaftsstudium, zahlreiche psychologische Weiterbildungen sowie langjährige Führungsaufgaben in einem internationalen Konzern bilden die Basis des KnowHows von Kristina Evers und ihrer umfassenden Erfahrungen:
- Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Münster (Schwerpunktfächer: Marketing & Organisationslehre/Personal, Abschluss: Dipl.Kauffrau)
- 10 Jahre internationale Karriere in der Wirtschaft, u.a. im L’Oréal-Konzern
- Systemic Change Consultant (Heitger Consulting, Wien)
- BDVT-zertifizierte Trainer-Ausbildung (Institut flextrain, Köln & Berlin)
- Transaktionsanalyse (nach E. Berne)
- Lösungsfokussierte Kurzzeittherapie (nach de Shazer)
- systemische Strukturaufstellungen (nach Varga v. Kibéd; Haeckel)
- MBSR (Mindfulness Based Stress Reduction: Achtsamkeitstraining nach Kabat-Zinn)
- Hypnosystemische Beratung (nach Gunther Schmidt)
- PEP nach Michael Bohne (in Ausbildung)
- zahlreiche Weiterbildungen im Bereich Kommunikation und Konfliktlösung
- Zertifizierungen: Hogan Assessment Systems, Team Management Profile, Reiss Profile Master
Schwerpunkte ihrer Arbeit
Kristina Evers arbeitet branchenübergreifend sowohl für mittelständische Betriebe, als auch für internationale Konzerne; von der Teamleiter-Ebene bis zum Top Management-Level.
Ihre Schwerpunktthemen sind:
- Executive Team-Coaching für multinationale Top-Management-Teams und Einzelpersonen;
Fokus: Verbesserung von Performance durch Abbau von Dysfunktionalitäten - Organisationsentwicklung / „Change Management“:
Gestaltung und Begleitung von komplexen Veränderungsprozessen, z.B. im Rahmen von Restrukturierungsmaßnahmen;
Fokus: Strategie-Umsetzung & Entwicklung neuer Formen von Zusammenarbeit - Leadership Development:
Konzeption und Durchführung maßgeschneiderter Führungskräfteentwicklungs-programme in allen Unternehmensbereichen;
Fokus: Entwicklung von zeitgemäßen Leadership Skills - Workshop-Moderation auf Top-Management-Ebene, Konzeption und Durchführung von interaktiven Großgruppenveranstaltungen
- (Virtual) Action Learning
- Sprachen: Deutsch, Englisch, Französisch
Methoden und Ansätze
Kristina Evers ist eine überzeugte Verfechterin der Perspektiven-Vielfalt und des Sowohl-als auch! Weil sie davon ausgeht, dass vieles richtig ist und nicht nur eins, schaut sie immer genau auf die Situation des Unternehmens und der jeweiligen Konstellation – was bedeutet, dass es bei ihr kein Standard-Design gibt. Bei der Wahl ihrer Methoden schöpft sie aus ihrem reichhaltigen Erfahrungsschatz und kombiniert je nach Bedarf und Situation modernen theoretischen Input mit Elementen aus der systemischen Beratung. Dabei ist die Co-Kreation gemeinsam mit dem Auftraggeber ein ganz wichtiges Prinzip ihrer Arbeit.
Die Passion von Kristina Evers: Das Zusammenspiel von Strategieumsetzung, Leadership, Zusammenarbeit und persönlicher Entwicklung des einzelnen in Zeiten der Digitalisierung.
Kristina Evers gestaltet mit Ihnen neue Räume von Führung und Zusammenarbeit und übersetzt moderne Denkansätze und Modelle gemeinsam mit Ihnen, so dass sie zur jeweiligen Situation passen.
Change 4.0
Im Gegenteil: Schnelle Adaptionen an sich verändernde Rahmenbedingungen sind gefragt und die Bewältigung des Wandels wird mehr und mehr zur Kern- und Daueraufgabe von Organisationen. Gleichzeitig zeigen Studien, dass ca. 70 % aller Veränderungsvorhaben nicht den gewünschten Erfolg erzielen. Und das liegt sicher nicht daran, dass das Projektmanagement schlecht wäre, oder ein Mangel an Konzepten oder Toolkenntnissen vorliegt. Vielmehr ist es oft nicht möglich, die Führungs- und Unternehmenskultur an die neue Welt anzupassen: Es ist nicht möglich, das Silodenken, das oft aus einem altem Führungsverständnis resultiert zu überwinden oder das traditionelle „Command & Control“ zugunsten von echter Selbstorganisation aufzugeben.
Kristina Evers unterstützt Sie da, wo Sie mit der reinen Anwendung von klassischen „Change-Tools“ nicht weiterkommen, wo neue Formen von Zusammenarbeit gefunden werden müssen und wo Widerstände überwunden werden müssen, um Veränderung wirksam zu gestalten.
Was bedeutet Transformation?
Transformation ist Veränderung, die von der neuen Zukunft her gedacht ist, die eine wirkliche Veränderung darstellt und nicht nur die Weiterentwicklung von etwas bestehendem.
„Ein Schmetterling ist eine Transformation – und nicht etwa eine bessere Raupe.“
Um eine wirkliche Veränderung herbeizuführen, reicht es nicht aus, den technischen Teil des Changes umzusetzen, also z.B. das Organigramm zu entwerfen und mit Namen zu füllen, oder neue Führungsleitlinien auszurufen. Um eine wirkliche Veränderung herbeizuführen, muss die Zukunftsvision, der Desired State, klar sein. Das bedeutet, dass allen Beteiligten klar sein muss, warum die Veränderung gerade jetzt vorgenommen wird.
Kristina Evers unterstützt Menschen in Organisationen dabei, ein leidenschaftliches Bild von der Zukunft zu zeichnen und die Lust auf Veränderung zu wecken.
Die Mitarbeiter zu ermutigen, ihre Expertise einzubringen und die Führungskräfte zu ermutigen, dies’ im Sinne von echter Selbstorganisation möglich zu machen – das ist ebenfalls Teil ihres Supports. Dabei hält Kristina Evers stets eine gute Balance aus der Arbeit an harten und weichen Faktoren und integriert alle Beteiligten so früh wie möglich in den Transformationsprozess. So schafft sie Räume, die es braucht, um sich auf das Neue einlassen zu können.
Kristina Evers kennt sich aus mit innovativen Methoden und modernen Change-Ansätzen – und je nach Ausgangssituation entwickelt sie ein individuelles passgenaues Design für Ihre Transformation. Dabei steht sie für flexibles und schnelles Agieren im Rahmen eines iterativen Vorgehens:
- Analyse der Ausgangssituation
- Entwicklung einer Transformations-Architektur
- Planung von einzelnen Interventionen
- Evaluation der Wirkung der Interventionen und Planung der weiteren Schritte
Change 4.0: Das Angebot
- Begleitung von Restrukturierungs- sowie fachlich determinierten Veränderungsprozessen mit maßgeschneiderten Change Management-Maßnahmen
- Implementierung von Unternehmensstrategien
- Verankerung von Werten in der Unternehmenskultur / Begleitung von Kulturwandel-Projekten
- Entwicklung des Veränderungsvermögens von Organisationen
- Unterstützung bei der Einführung von agilen Ansätzen
Leadership 4.0
Wie kann Führung also auch in Zukunft erfolgreich sein?
Statt Kommando und Kontrolle, autoritärer Alleingänge und Härte brauchen Unternehmen heute mehr denn je Führungskräfte, die eine Hinwendung zur Selbstorganisation fördern und dafür sorgen, dass Mitarbeiter mitdenken und mithandeln – nicht nur, aber auch mithilfe digitaler Tools. Unternehmen brauchen agile Führungskräfte, die Führung als Rolle anstatt als Position oder Funktion begreifen, die Vertrauen in die Kompetenzen der Mitarbeiter haben und die gleichzeitig trotz der Aufgabe von Kontrolle in der Lage sind, Stärke zu zeigen im Sinne von klaren und souveränen Entscheidungen unter Ungewissheit.
Wie kann moderne Führungskräfteentwicklung dazu beitragen?
Führungskräfteentwicklung muss sich im digitalen Zeitalter mit dem Spannungsfeld zwischen Selbstorganisation und klarer Ansage beschäftigen. Nur wenn Führungskräfte eine neue, sehr klare Haltung entwickeln, wenn sie selbst zu Vorbildern werden, können sie unternehmerische Ungewissheit verringern, divergierende Stakeholder-Interessen integrieren und mit ihren Teams beste Ergebnisse für ihre Kunden liefern.
Damit dies gelingt, müssen Führungskräfte lernen, einen vertrauens- und verantwortungsvollen Teamgeist zu etablieren sowie organisationale Rahmenbedingungen zu schaffen. Die beständige Aus- und Weiterbildung der Leitungsfunktionen in Bezug auf Methoden, Modelle und Best-Practice-Beispiele von Leadership sind dafür eine Grundvoraussetzung. Dabei darf es nicht um eine bloße Wissensvermittlung gehen, sondern auch die Weiterentwicklung der Persönlichkeit muss ein integraler Bestandteil der Maßnahmen sein – denn es ist nur derjenige erfolgreich im Umgang mit anderen, der ein gesichertes Selbstverhältnis besitzt.
Gemeinsam mit Leadership Teams entwickelt Kristina Evers deshalb Konzepte und Programme, die nachhaltiges Lernen neuer Verhaltensweisen und das Neu-Denken von Führung ermöglichen und unterstützt auch bei der praktischen Umsetzung. Durch die Arbeit von Kristina Evers werden Führungskräfte darin befähigt, Hochleistungs-Teams zu entwickeln – und dabei auch persönlich zu wachsen.
Leadership 4.0: Das Angebot
- Konzeption und Durchführung maßgeschneiderter Führungskräfteentwicklungsprogramme in allen Unternehmensbereichen
- Entwicklung einer agilen Führungskultur im Unternehmen
- Executive Coaching
Collaboration 4.0
Co-Creation, Co-Working, Car Sharing: sowohl in der Wirtschaft, als auch in der Gesellschaft, entfalten sich seit einiger Zeit ganz neue Werte und Herangehensweisen. Traditionell sind viele Unternehmen jedoch hierarchisch organisiert und an Konkurrenz sowie am Intellekt einzelner orientiert. Einzelkämpfer haben nachweißlich außergewöhnliche Leistungen erbracht, Einzelleistungen wurden traditionell gefordert und gefördert, Ich-Qualitäten (= „IQ“) waren in der Vergangenheit hauptsächlich gefragt.
Um die Chancen des digitalen Zeitalters vollumfänglich nutzen zu können, muss jedoch alles im Unternehmen auf Vernetzung, Transparenz und Selbstorganisation ausgerichtet sein. Der Grund: In der vernetzten Welt kommen Einzelanstrengungen an ihre Grenzen. Die veränderte Arbeitswelt verlangt eine deutlich verstärkte Einbindung von Mitarbeitern in Entscheidungen und Prozesse, denn das Wissen und die Kompetenzen von Mitarbeitern, aber auch ihre Meinungen und Einschätzungen stellen eine unverzichtbare Ressource für Unternehmen dar.
So ist eine stärkere Konzentration auf Wir-Qualitäten (= „WeQ“) notwendig: WeQ, verstanden als die Nutzung der kollektiven Intelligenz und komplementären Fähigkeiten, wird zum kritischen Erfolgsfaktor.
Gleichzeitig ist Teamarbeit in der heutigen Arbeitswelt eigentlich bereits eine Selbstverständlichkeit. Fast jeder arbeitet in Teams oder Projekten mit anderen zusammen. Doch wirklich erfolgreiche Teamarbeit ist eine Seltenheit, vor allem auf höheren Führungsebenen, so die Rückmeldung vieler Kunden. Teamarbeit erfolgt gerade dort zumeist ineffizient, die gesetzten Teamziele werden nur selten erreicht, es herrscht vielfach Pseudokooperation. Warum ist das so?
Teamarbeit ist alles andere als einfach, denn jedes Team besitzt sein Eigenleben, mit typischen Ritualen, Verhaltensweisen und Rollenzuweisungen, die sich je nach Teamphase auch ändern können. Teamarbeit ist für jedes Teammitglied durch kontinuierlichen Umgang mit (neuen) Aufgaben, interpersonell bedingten Herausforderungen aber auch starken Belastungen gekennzeichnet. In Zeiten zunehmender Komplexität und Verdichtung von Arbeit tauchen zusätzlich immer wieder Konflikte auf, die die Teamleistungen schmälern oder behindern.
Kristina Evers versteht es, Gruppendynamiken zu „lesen“ und diese für Entwicklungsschritte zur Verfügung zu stellen. Sie würdigt die Historie von Teams, schaut gezielt auf gewachsene Ressourcen und Stärken und gibt gleichzeitig klare Rückmeldung zu identifizierten Entwicklungsmöglichkeiten – um im Sinne von WeQ die komplementären Fähigkeiten aller bestmöglich nutzbar zu machen.
Konfliktlösung
Immer dann, wenn Menschen mit unterschiedlichen Erwartungen, Bedürfnissen, Zielen oder Mindsets aufeinander treffen, können Konflikte entstehen. Und auch wenn Konflikte häufig als unangenehm und störend wahrgenommen werden: Gut bearbeitet sorgen sie dafür, dass Menschen und Organisationen durch das Ringen um die „beste Lösung“ wachsen können.
Ist jedoch durch einen Konflikt die Zusammenarbeit zwischen Einzelnen, im Team oder zwischen Organisationseinheiten nachhaltig gestört, so dass die Performance leidet und Ziele nicht erreicht werden können, ist eine systematische Klärung des Konflikts notwendig.
Folgende Grundbedingungen müssen erfüllt sein, damit Konflikte wirksam bearbeitet werden können:
- Es braucht ein gemeinsames Bewusstsein darüber, dass Konflikte herrschen.
- Es braucht grundsätzliche Bereitschaft auf allen beteiligten Seiten, die vorhandenen Konflikte zu bearbeiten.
- Die Beteiligten müssen an einer Lösung der Konflikte ernsthaftes Interesse
Kristina Evers leitet Menschen, Teams und Abteilungen an, gemeinsam akzeptierte Lösungen für konfliktäre Situationen zu entwickeln. Das vorrangige Ziel dabei ist es, die Erfüllung von übergeordneten Zielen zu gewährleisten und nicht am „Silodenken“ scheitern zu lassen.
Während der Konfliktmoderation übernimmt Kristina Evers die Verantwortung für den Prozess: Sie achtet darauf, dass die Perspektiven aller Beteiligten berücksichtigt werden, ohne das vorher vereinbarte Ziel aus den Augen zu lassen. Ein besonderer Fokus liegt stets auf der Verbindlichkeit von vereinbarten Maßnahmen, um einen langfristigen Erfolg zu gewährleisten
Collaboration 4.0: Das Angebot
- Begleitung von Teamcoaching-Prozessen auf Top Management-Ebene mit dem Ziel der Performance-Verbesserung
- Überwindung von Konflikten und Silodenken in Führungsteams
- Konfliktmoderation, z.B. zwischen Unternehmenseinheiten oder Einzelpersonen
- Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten
- Optimierung von Informations- und Kommunikationsstrukturen
Kontakt
Kristina Evers
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